Auf Lieferantenseite (Vertragspartner und Betreiber) gibt es folgende Rollen:

Tipps & Tricks für die interne Organisation:

Es gibt verschiedene Möglichkeiten den Inventurprozess durchzuführen.
Als Werkzeugkoordinator kann ich einen Inventurauftrag vollständig alleine ausführen und rückmelden. Es gibt aber Szenarien in denen es Sinn machen kann die Aufgaben zu verteilen.
Dies ist abhängig von der Menge und dem Umfang der Inventuraufträge und auch wie viele Standorte die Aufträge betreffen.
Bei größeren Inventuraufträgen an einem Standort, kann es Sinn machen, dass man die Aufgabe der Bestandsaufnahme (physische Standortüberprüfung und Fotos) delegiert. Hierzu würde es z. B. helfen Inventurduchführer anzulegen und diesen die Aufgabe zu übertragen.
Sollte es sich aber um sehr viele und eventuell auch noch sehr große Inventuraufträge handeln, bei denen vielleicht auch noch Fertigungsmittel an verschiedenen Standorten stehen (z. B. durch Verlagerung), kann es Sinn machen zwischen Werkzeugkoordinator und Inventurdurchführer die Ebene des Werkzeugverantwortlichen einzubauen. Hier könnte z. B. je ein Werkzeugverantwortlicher je Standort eingeführt werden.
Die oben genannten Beispiele sollen nur als Hilfestellung dienen. Die Entscheidung, ob und wie die Aufgaben aufgeteilt werden, sollte jeder Werkzeugkoordinator selbst treffen, da nur dieser einschätzen kann, was in seinem Unternehmen Sinn macht.

Auf Auftraggeberseite gibt es folgende Rollen: